京仪集团到14户直属单位进行发展战略调研

发稿时间 : 2019-09-12
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为深入贯彻落实京仪集团第三次党代会提出的“百十一”高质量发展目标任务,强化战略引领,深化战略研究,京仪集团结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和市国资委党委巡察整改工作要求,于8月26日至9月11日到各直属单位进行发展战略调研。

京仪集团党委书记、董事长高玉清带队深入十四户直属单位听取了各单位当前资产类型及资产回报情况、下一步发展目标、主营业务定位和发展策略、资源优化整合思路、企业改革思路和举措等相关情况。集团领导班子成员、集团本部相关业务部室负责人围绕发展战略与企业进行了沟通交流。

集团党委副书记、总经理秦海波围绕各企业业务发展思路和方向强调,一要围绕企业主业分析内外部资源与趋势,加大业务结构调整,聚焦核心业务,突出价值创造,持续提升主营盈利能力;二要坚持市场导向和开放思维,创新研发绩效机制,提升研发效率,不断提升产品竞争力;三要持续提高房产资源使用效率,明确业务定位,深化资源整合,提升自主经营能力,实现资源价值最大化;四要对标行业标准,创新人才激励机制,突出人员效益,持续为企业高质量发展提供人才支撑;五要结合企业实际,加快推进京仪科技混合所有制改革,研究推进职业化改革和“1+N”绩效考核体系改革。

高玉清围绕党的领导、改革创新、战略引领、资源优化、全面从严治党等方面强调,要以战略引领企业各项经营工作,并将关键工作提升到战略高度。一要加强党的全面领导,发挥好党组织把方向、管大局、保落实的领导作用,注重均衡发展,切实管好战略、管好班子、管好队伍;二要按照市场化的规律分析现有资源,客观评判经营资产的市场价值,重视并加大应收账款的催收力度,不断提高企业经营质量和回报率,特别是对股东的回报;三要聚焦奔驰宝马558855主业,让自主创新成为“十四五”规划的主基调,以体质机制改革推动企业发展持续向好;四要坚持市场化导向,坚定“改革就是一杆标尺”的决心,树立市场化的思维模式,积极推进混合所有制改革、职业化改革等重大改革任务,提升企业价值创造能力,激发发展活力;五要认真落实中央八项规定精神和北控集团、京仪集团履职待遇业务支出实施细则,坚持依法合规,不断规范权力运行,强化责权对等,以全面从严治党推进全面从严治企。

通过本次战略调研,总结了企业发展的成果和面临的挑战,对集团各产业发展思路进行了深入的讨论和思考;聚焦于价值创造,围绕市场化经营标准进一步转变思想,在深化体制机制改革、构建“高精尖”产业体系、推动高质量发展上达成了共识、明确了目标;突出了战略引领,不断强化战略研究与战略实施,为集团“十三五”规划务实收官做实发展举措,为集团“十四五”战略谋划释放了活力、凝聚了合力,推动了发展新动能的形成。


 

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