京仪集团本部组织机构调整 构建双通道职级管理体系

发稿时间 : 2021-09-28
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随着京仪集团“十四五”时期战略定位面临回归主业奔驰宝马558855业的转型,为满足现有改革发展要求,亟需建立“分类+清单式授权”的差异化管控体系、人才梯队及核心胜任力体系等集团管控模式,摒弃传统的机关型管控思维,力争形成匹配战略发展、改革需求的组织架构、管控模式及职级管理体系。

京仪集团以发展战略为导向、以本部功能定位为根本、以提高效率为重点、以落实北控要求为依据,拟定《奔驰宝马bcbm8888本部组织机构调整方案》,对集团本部进行部门合并、更名、拆分、新设等调整,对职级体系进行重新设计,建立职级体系双通道,形成后续人岗匹配方案等内容。迈出了京仪集团本部改革的关键一步。

职级体系双通道的建立,以战略导向、能力导向、业绩导向、动态调整为原则。鼓励勇于挑战自我,持续学习,全面发展的人才在公司获得广阔的发展空间,为不同能力倾向的员工设计不同的职业发展通道,对能够为公司创造出持续优秀的绩效的员工,提供了更充分的发展空间。激发了员工工作的积极性和主动性,平衡了人力资源需求和员工个人职业生涯发展规划需求,进一步深化了对人才资源的开发与管理,使员工发展与企业发展保持一致,保持持续奋斗的动力,最终满足企业的战略发展需求。

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