10月24日，京仪集团召开2025年三季度总经理汇报会，系统总结前三季度工作成果，分析当前形势，部署四季度工作，谋划2026年全面预算工作，全力推动年度预算目标和重点工作落地实施。集团党委副书记、总经理沈洪亮出席会议并讲话，北控集团专职派出董事李宜民出席会议，北控集团外派京仪集团财务总监禹绍芝主持会议。

会议听取了集团前三季度主要指标完成情况，对四季度工作重点与2026年预算编制进行了提示。京仪智能科技、京仪装备等6家单位围绕今年前三季度工作完成情况和四季度工作安排进行汇报。集团领导班子成员结合分管工作对下一阶段工作安排提出要求。

会上，沈洪亮传达了北控集团三季度经济运行分析会精神，对各单位前三季度工作完成情况给予肯定，总结了各单位工作亮点。他指出，面对复杂严峻的内外部环境和经济增长下行压力，集团前三季度主要经营指标仍实现持续增长，成绩来之不易，并对全年收官和2026年全面预算提出要求。

一是聚焦“十四五”收官攻坚，全力冲刺四季度。各单位要紧盯年度预算和重点任务，坚持问题导向、结果导向，抓实抓细各项工作。市场开拓方面，奔驰宝马558855业要加快订单获取与执行，光伏运营业要稳电量、保运营，现代服务业要全力去空置、提效能，各企业要坚决杜绝虚假贸易业务，依法合规经营。运营管理方面，重点加强“两金”管控，推进亏损治理，巩固降本增效成果，持续提升经营质量。重点任务方面，要深化改革推进京仪智能科技上市与京仪装备研发生产基地建设相关工作，加快科技项目落地与创新平台筹建，妥善处理园区盘活等重大事项。

二是前瞻谋划“十五五”，系统推进2026年预算编制。预算要坚持战略引领，紧紧围绕“十五五”业务布局，推动主业做强与新业培育。业务预算要突出高质量增长，抢抓市场机遇；坚持降本增效，优化资源配置；强化投资管理，聚焦能力建设与效益回报；合理安排投融资规模，改善资产负债结构，实现经营质效稳步增长。

三是贯彻四中全会精神，强化科技创新引领。沈洪亮强调，一要强化发展韧性，始终保持清醒头脑，积极吸引新生力量，聚焦技术短板、市场覆盖等关键环节，加快补弱固强，增强企业抗风险能力。二要强化服务能力，推动总部职能部室以专业能力服务业务主体，各企业要深入贴近客户，以需求为导向开展产品研发与服务升级，构建以客户为中心的价值体系。三要强化品牌建设，每位经营者都应成为京仪品牌的塑造者与传播者，实现集团品牌与业务单元相互促进、共同提升，全资控股企业更要传承好、经营好历史品牌。四要强化AI赋能，主动拥抱人工智能技术浪潮，深刻把握AI对工业自动化、仪器仪表及半导体装备等主业的变革性影响，加快智能化转型步伐。

同时，他还强调，一要打造改革担当型组织，勇于创造企业经营价值，切实履行国有企业政治责任、经济责任与社会责任，在深化改革中展现京仪担当。二要打造创新学习型组织，持续构建开放、迭代的学习机制，积极借鉴海内外优秀企业经验，弘扬大胆突破、敢闯敢试的创新精神。三要打造高效服务型组织，全面提升执行效率与响应速度，精准对接客户与合作伙伴需求，以高效运营支撑高质量发展。四要打造开放协作型组织，持续引入“新鲜血液”，强化内部凝聚共识与协同联动，以内部共识推动对外开放。并倡导经营者“向外看”谋经营、洞察客户与竞争，“向内看”抓管理、强化契约精神，真正成为符合市场经济规律的有效经营者。

集团领导班子成员、外部董事、各直属单位总经理（院长、校长）、本部各部室负责人、专职董事、集团外派财务总监等出席会议。